【點(diǎn)擊此處，一起來(lái)聽(tīng)董事長(zhǎng)寄語(yǔ)】

如何讓無(wú)限極延續(xù)1000年？可能不只是我在思考這個(gè)問(wèn)題，很多伙伴和員工也在思考。也許有人說(shuō)，企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好未來(lái)十年、二十年都不容易，何況1000年？

1000年的重要意義在于，我們要用更大的視野、更久遠(yuǎn)的眼光看未來(lái)，這樣，做事情的思路和格局才會(huì)不一樣，也才有機(jī)會(huì)創(chuàng)造更偉大的歷史和奇跡。

無(wú)限極要實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵是什么？我認(rèn)為是人才和團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有人才和團(tuán)隊(duì)，再偉大的夢(mèng)想、目標(biāo)和戰(zhàn)略也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，再優(yōu)秀的文化、經(jīng)驗(yàn)和事業(yè)也無(wú)法傳承。

而在選擇一家公司或一份事業(yè)時(shí)，人才不僅會(huì)看平臺(tái)、收入和職位等條件，更會(huì)看能否發(fā)揮自己的潛能和才華，是否感覺(jué)到“爽”和開(kāi)心，并獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。這就是文化的吸引力。

而且，在這個(gè)變化加速的時(shí)代，人的內(nèi)心普遍比較焦慮，缺乏安全感。而文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累起來(lái)的，反映的是企業(yè)的價(jià)值觀和精神，是不會(huì)輕易改變的確定性因素。優(yōu)秀的文化能給人帶來(lái)歸屬感和安全感，這樣吸引來(lái)的人才，才能凝聚成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，一起走得更遠(yuǎn)，不斷創(chuàng)造歷史。

所以，作為“首席無(wú)形官”，我最重要的職責(zé)之一就是建立和發(fā)揚(yáng)能夠吸引人才的文化，讓我們的事業(yè)一代又一代地傳承下去。但光我一個(gè)人是做不到的，需要每一位伙伴和員工的共同參與。

發(fā)揮“思利及人”的魅力。如果我們做事總能先思考如何有利于“我們”大家，讓人們感到務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、尊重、愛(ài)、成長(zhǎng)、開(kāi)心和快樂(lè)，就會(huì)吸引人才主動(dòng)靠近我們。

保持“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的精神。永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，就是保持創(chuàng)業(yè)的激情，勇攀高峰，永不止步。真正的人才都渴望改變，喜歡挑戰(zhàn)，做沒(méi)有做過(guò)的事情。我們只有保持“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的精神，不斷突破創(chuàng)新，追求“贏”，才能吸引并留住更多志同道合的人才。

當(dāng)然，不論“思利及人”還是“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”，這首先應(yīng)該是我們對(duì)自己的要求，而不是對(duì)他人的要求。每個(gè)伙伴和員工都是文化的傳承者和推廣者，我們只有以身作則踐行文化，才能讓他人從我們的一言一行中感受到文化的魅力，讓文化成為永久的磁場(chǎng)，吸引源源不斷的人才，打造可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，為無(wú)限極經(jīng)營(yíng)1000年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

文章來(lái)源：《永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)》2018年5月刊

文章版權(quán)歸無(wú)限極所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：無(wú)限極中國(guó)網(wǎng)站（www.jinma136.com）